什么是两化融合两化融合管理体系的价值在哪

什么是两化融合两化融合管理体系的价值在哪

一体化管理体系形成"以价值效益为导向,新能力建设为主线"是数字时代企业管理理论,系统推进企业数字化转型的体系结构和方法机制,构建基于两个现代化一体化管理体系的数字化转型实施方法。

一、两化融合是什么?

工业化一体化是信息化与工业化的高层次深度结合,是指以信息化推动工业化,以工业化推动信息化,走新的工业化道路;工业化一体化的核心是信息支持,追求可持续发展模式。

两个现代化一体化是指电子信息技术广泛应用于工业生产的各个环节,信息化已成为工业企业管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互*立,不再是单方面的驱动和促进关系,而是在技术、产品、管理等方面相互融合,不可分割,产生工业电子、工业软件、工业信息服务等新产业。两个现代化的整合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

"企业信息化、信息条码化",是国家"物联网十二五规划"中的描述。

二是什么是两个现代化一体化管理体系?

两个现代化一体化管理体系是企业体系建立、实施、维护和完善两个现代化一体化过程管理机制的一般方法,涵盖企业的整体情况,可以帮助企业实现自己的战略目标,规定两个现代化一体化的相关过程,使其持续控制,形成信息环境下获得可持续竞争优势所需的新能力。

基于以下工作基础和实践经验,提出了中国企业信息化发展过程中积累的技术应用成果和管理创新经验GB/T23020年《工业企业信息化与工业化一体化评价规范》在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系过程中形成的工作基础和应用环境。

整合管理体系提出了九项管理原则,包括：关注可持续竞争优势、战略一致性、领导核心作用、全员参与、全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进、持之以恒、创新引领、开放合作。

整合管理系统包括四个相互关联的要素：数据、技术、业务流程和组织结构,包括管理职责、基本保障、实施过程和评估和改进。

整合管理体系的一系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评价规范、审计指南等。为了进一步指导标准的应用,可以根据行业特点和需要制定行业实施细则,给出典型的企业应用案例。

三、两化融合的四个方面

信息化与工业化主要集成在技术、产品、业务和产业四个方面。也就是说,两个现代化的整合包括四个方面：技术整合、产品整合、业务整合和产业衍生。

四、认证融合的好处

01对企业的直接价值

①地方经济信息支持：支持2050万(不同省区,有叠加政策)。

②明确信息化方向：信息化转型升级,具有企业综合创新能力。

③提高流程效率：使业务流程更清晰,使成本更低效率更高。

④团队提升能力：以信息化带动产业化;深度融合,使团队协作能力快速提升,形成核心竞争力。

02对企业的附加值

①通过标准认证后,可以帮助企业优先考虑国家、省、市一体化相关项目和资金申请,如标准标准标准标准-试点示范- **云-云基准-智能车间-智能工厂-绿色工厂等。

②提升品牌在行业中的影响力,树立良好的公司形象,逐步达到制定行业标准的高度,在智能制造项目中具有优势,在2025年中国制造拥有行业话语权。

③找准方向,明确差距,分阶段,逐步有序建设企业核心竞争优势,确保可持续发展。

④明确业务与业务、业务与管理、管理与信息化之间的内在逻辑关系,找出公司整合或问题的根源,提出建设思路和突破路径。

⑤为高层管理人员制定经营决策和管理策略提供多种新思路。