经销商进销存管理系统 ERP软件 销售费用分摊软件

商贸公司常见问题如何解决?

销售单据保存了吗?每单的毛利是多少?

库存现状、畅销品和滞销品都有哪些?

业务员每天都在干什么?车辆、客户都在哪里?

商超的促销不能如期执行,是否达到预期目的?

友商&麦得邻S6进销存管理系统轻松解决老板经营管理难题。

1、各部门沟通可以更紧密。

原来企业内部每个部门相对*立,各自负责自己的工作。仓库只管库存,财务只管资金,销售只管业绩。当出现库存不准、帐务不平或者价格不对时,相互就会扯皮,甚至无法知道原因。

2、内部流程可以更规范。

各部门门之间可以更规范化运作,当一个部门门做完后数据能自动流转到下一个有关的部门,

就像生产车间中的流水线一样,一步做完自动流转到下一步,规范的工作流程可以让企业大而不乱,多而不散。

3、库存数量可以更准确。

现在你库存的准确率达到95%以上了吗?如果没有,则会越来越乱,如果库存不准,则会影响销售,影响采购,甚至影响企业的正常运营。

4、毛利核算可以更正确。

很多企业的毛利核算还是停留在*基本的销价进价的层面。但随着这几年费用的不断增加,人员成本、物流成本的增加,单是销价-进价有可能赚钱,但这只是表面现象,当扣除各类费用后,发现其实很多客户或单品根本就不赚钱。清晰的核算单店、单品扣除各类费用后的毛利更有利于企业掌握盈亏情况。

5、综合分析可以更科学。

只是简单的掌握每个客户的销量数据远远不够。哪个单品好卖,哪个单品亏损,为什么亏损,是费用高,还是售价低,还是退货厉害,还是报损严重。每个促销期有没有赚钱?哪个业务员创造的毛利高,哪个业务员创造的销售额高。整个超市系统,到底哪些门]店赚钱,哪些单品赚钱?

6、管理业务员能更轻松。

业务员越多越难管,业务员说的与做的不一样。业务员有没有去客户那里?去了有没有认真工作?工作的情况如何?需要找到一种更科学的管理办法,让每个业务员在公司规定的要求下自觉执行工作,

这样企业才能大胆扩展,不断扩招。

7、市场反应速度能更快。

库存不足能事先知道,门店货卖不动能及时掌握,价格不对能迅速提醒,资金回笼周期能心中有数,竞品在每个门店的活动情况能及时知道,谁的反应速度快,谁就能**。

8、费用可以更省一些。

很多的费用都是超出老板当初的预算,并且到了月底或年底后才知道,事后才知道造成了成本的不可控,毛利的下滑。对费用进行事前计提,事中控制,事后分析,能有效控制不合理费用的产生。