锻造项目“主心骨”！8月上旬，成功通过32个优质投资选址项目
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8月10日,东方龙商务集团8月上旬投资选址项目评估会成功举行,32个优质项目通过评估!集团董事长陈谷音、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并指导工作。
评估项目
■外资/上市/国企
1.A股上市高端智能装备扩建项目;2.A股生物医药项目;3.老牌新三板智能穿戴扩建项目;4.老牌外资线路板项目;
■设备制造/建材/纺织
1.多品类高压流体设备扩建项目;2.大型集团机械装备项目;3.智能消防设备布点项目;4.智能穿戴设备扩建项目;5.品牌数控机床生产项目;
■智能电子/新材料/精密制造
1.大型集团石墨负极材料全产业链项目;2.半导体封装测试扩建项目;3.锂电负极材料生产扩建项目;4.新能源汽车零配件扩建项目;5.新能源电池智能管理项目;6.行业龙头电子新材料项目;7.高科技碳纤维项目;8.锂电池扩建项目;9.高端汽车阀门扩建项目;10.汽车电子连接器扩建项目;11.瞪羚企业显示屏新材料项目;
■生物医药/生产生活/饲料加工
1.行业领军数字经济项目;2.知名宠物食品扩建项目;3.老牌包装制品扩建项目;4.品牌饲料扩建项目;5.大型集团肉牛养殖加工项目;6.科技文旅夜经济项目;7.中成药加工扩建项目;8.知名饮品生产项目;9.绿色农副产品深加工项目;10.医疗耗材生产扩建项目;11.品牌速冻食品加工项目;12.品牌水果深加工生产项目。
重实操,强实效
锻造项目"主心骨",跑出集团"加速度"!8月上旬,集团成功通过32个优质投资选址项目
陈谷音
"线上与线下"相结合
陈谷音对项目进行逐一分析与点评,指出重点问题,并提出具体要求。她强调,目前疫情有所反弹,各部门要做好防疫工作,切换工作思路,采用"线上与线下"相结合的模式,为政企合作排忧解难;要加大集团内部轮岗交流力度,锻炼能力、积累经验,形成四轮驱动管理闭环,群策群力保证项目推进工作落实到位。
锻造项目"主心骨",跑出集团"加速度"!8月上旬,集团成功通过32个优质投资选址项目
鲍宪华
由表及里,举一反三
鲍宪华强调,各部门要由点及面、由表及里全面剖析,统筹方式方法,全力攻坚项目;要深刻认识到优质项目是集团高效运转的"发动机",筑牢项目"主心骨"作用,开发具有针对性的好项目,提升强链、延链、补链工程;要坚持培训与实操相结合,做到两手抓、两手硬,不断提升专业水平和职业素养。
介绍项目
高效/精准/务实
锻造项目"主心骨",跑出集团"加速度"!8月上旬,集团成功通过32个优质投资选址项目
项目资源部介绍项目情况
锻造项目"主心骨",跑出集团"加速度"!8月上旬,集团成功通过32个优质投资选址项目
项目拓展部介绍项目情况
锻造项目"主心骨",跑出集团"加速度"!8月上旬,集团成功通过32个优质投资选址项目
深圳分公司介绍项目情况
锻造项目"主心骨",跑出集团"加速度"!8月上旬,集团成功通过32个优质投资选址项目
北京分公司介绍项目情况
项目资源部、项目拓展部、招商部、运营部、对接部、落地部经理级以上人员参会,北京及深圳分公司通过视频连线参会。项目团队根据"5+2+N+K"项目评估体系介绍了各自项目情况。项目负责人表示,将加强个人职业能力培训,练就过硬的专业本领,提升项目成果转化率,真正践行集团推动中国产业转型升级的使命初心。
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