企业管理体系框架怎么写 - 长松咨询

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企业组织系统是企业的基础管理系统,是企业从成长走向成熟,必须建立的健康利润型内部体系,是企业构建管理系统化,团队化,流程化运作**步。基于人为企业打造从股权,组织架构,工作分析,薪酬设计,绩效考核,招聘管理,培训体系,置业生涯规划等高效的管理生态链。目的是：管好人,用好人,激活人,让企业持续健康有利润。

民营企业的通病--老板身上的责任太多,从业务到战略、规划。企业管理的核心,就是让经营的责任下沉,让利益下放,让权利授权。老板只有做到放下权力与利益,方能激活团队的潜力,让团队为自己干。想要解放老板,就需要一个好的企业组织管理体系。

组织管理系统的核心内容

1、分析影响企业操盘的"三驾马车"原理,阐述64人团队组合的奥妙;

2、分析打通企业发展的"链、营"原理;

3、分析企业定位的关键要素,认清影响企业品牌的十二个原型;

4、分析企业利润之源,企业进行产品设计的四个维度;

5、分析企业目标构成,明确分配目标与方向;

6、分析企业机制配置,掌握如何激活关键人才,科学进行薪酬设计;

7、分析营销现状,帮助企业打造OPP营销模式;

8、分析团队动因,指导企业进行PK演练落地。

广州长松智远管理咨询有限公司,民营企业管理系统建设供应商

截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名资深智库成员,他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员

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