郑州定制家具下料机，三工序开料机

济南比雅斯有限公司是一家集研发、生产、销售和服务于一体的专业机械生产厂家设备广泛应用于板式及实木家具生产我们厚积而薄发，加强团队合作，培养和引进高端人才，以人为本，鼓励员工进行技术创新，*终建立专业化的团队，并以专业的队伍、严谨的管理、精细的做工和卓越的服务，着力打造品牌数控设备。

济南比雅斯数控要制定一个可行性强效率高的工艺流程就要把握好以下几项基本原则：
一、同步原则就是产品的零部件大方向以产品为单位，小方向以产品的单件包装件数为单位，控制各零部件尽量同时或在尽可能小的时差内达到包装工序，避免包装时等件现象这里面的中心内容其实就是工艺流程表中的工时项目产品各零部件的工时要清晰准确可操作性强综合因素考虑得全面到位
二、顺流原则尽量避免产品零部件在生产线上工序倒流，出现倒流现象会阻障其它零部件的正常流程，就像路上行驶的车流，使整个车间流程出现无序状态，不利于管理者的操控，这里的中心内容就是工艺流程表里的工序排列顺序其中的难点就是如何解决各零部件生产工序的交叉作业与同步到达的矛盾

三、充分性原则就是每道工序避免工序自身的浪费比如：开料工序本来设备可以一次同时开料三块板，而将其设计成两块板再如排钻工序一块板上的孔位本可以两次可完，而你将其设计成三次或四次打完，这些都会产生工序自身的浪费从而影响加工效率，济南比雅斯数控要想做好这些首先一点就是相应的工艺文件要全面，也就是开料工序要有开料图，而且要编制锯路顺序，排钻工序要有钻孔图，而且要针对不同型号的排钻有不同优化钻孔方案，同时要结合工时去进行操控

四、质量原则任何工序在提高功效时都不能以牺牲产品质量为代价，因为产品质量才是产品的生命，在保质的前提下才能大化的量产

五、渐进原则一个好的工艺流程设计其实只是下一个更好的更优秀的流程设计的开端，工艺设计本身就是一个在实践中不断摸索不断完善的过程，只有更好没有好。

生产管理人员要养成数据管理和数据操控的习惯这样才能不断地进步不断地提升，超越一个又一个新的极限，且不能依经验进行情绪化管理今天我的心情好，工人也听指挥，那么产品的工艺流程就很顺畅，要不然出现一些影响因素就束手无策终出现有些人管了几年甚至十几年的生产，管理水平只是停留在一个阶段，进步不明显；而有些人依据了科学的合理的方法去操纵生产流程，就能在短期内进入状态而且越做越好因为他是一步一个台阶在稳步前进的

设备配件

1、为不同的机型配置比雅斯原厂配件和配件包；

2、配件识别支持；

3、比雅斯配件仓库内设有物流合作伙伴DHL、UPS和GLS的办公室，每天可多次发货、捡货；

4、借助具有去本地化、自动化仓库的全球销售网络，缩短订单履行时间。